今年以来电力燃料供应总体平衡，电煤价格高位波动。上半年，全国规模以上煤矿原煤产量增长3.7%，全国煤炭进口量增长5.7%，全国电厂发电及供热消耗煤炭增长3.4%，全国电厂存煤总体处于高位，电煤供应总体平衡。对于下游的矿山机械企业起到很大推动作用，上半年矿山机械企业整体效益良好。

山东矿机煤炭机械贡献利润大

山东矿机近日披露半年度业绩预告，公司上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润为11000万元至13500万元，同比增长47.99%～81.63%。公司表示，报告期内，国内煤机市场行情较好，公司主营业务中的煤机产品业务量增加，销售收入、利润率上升。山东矿机2018年实现营业总收入18.7亿元，同比增长35.6%；实现归属于母公司所有者的净利润1.5亿元，同比增长113.9%；每股收益为0.09元。本报告期内，国内煤机市场行情较好，公司主营业务中的煤机产品业务量增加，销售收入、利润率上升。

锆刚玉砂带,碳化硅砂带,堆积磨料,陶瓷磨料,棕刚玉砂带

三一国际绿色开采增速提效

三一国际日前发布盈利预告，预期2019年上半年度净利润较2018年半年度将取得大幅增长。对于业绩增长的原因，三一国际在公告中表示，2019年上半年，随着煤机设备更新替换需求持续释放、以及煤炭行业加速推进智慧化、无人化及绿色高效开采，公司煤机产品订单大幅增加，综采产品、掘进机竞争力和市场份额持续提升，进而带动煤机板块收入大幅增长。港机方面，公司大型港机品牌影响力持续提升，相继进入国内主流港口及多个内河码头，大型港机收入也实现大幅增长。

在国际市场拓展方面，三一国际也是成效显著。记者从公司了解到，25台正面吊日前已正式交付印度集装箱公司，分布在客户最重要、业务量最繁忙的7个堆场，并凭借可靠性高、油耗经济性好、易维护保养等特点，受到客户的赞许。据了解，三一正面吊目前在印度市场的占有率已达45%。三一国际在盈喜公告中表示，公司成功突破国际港口大客户并签订战略合作协议及订单；小型港机在亚澳、印度、印度尼西亚、美国、欧洲等区域的国际销售持续增长；综采产品在乌克兰也实现重大突破。

此外，三一国际坚持研发创新战略，不断优化产品性能和质量，提升市场竞争力。公司各类自动化、电动化新品相继投放市场，带来新的利润增长点。其中SKT90S系列宽体车凭借出色的性能，获得矿山客户的高度认可，拉动矿用车辆收入大幅增长。

林州重机利润略减少

林州重机近日发布2019年上半年业绩预告，预计净利最高可达600万元，比上年同期减少90.90%。

据了解，本次业绩变动的主要原因是，公司全资子公司林州重机林钢钢铁有限公司受环保限产，使得报告期内产品产销、营业收入和净利润减少。公司全资子公司林州重机矿建工程有限公司部分合作项目到期，项目总量减少，致使营业收入、净利润减少。

企业公告显示，从整个煤炭行业来看，根据国家统计局数据，煤炭开采与洗选业固定资产投资从2016年开始边际改善，2018年三季度实现5年以来的首次正增长，同比增长2.1%，迎来正增长拐点。

石煤机再辟东北新市场

今年以来，石煤机全路况异形轨卡轨人车市场畅销，上半年产品销量已经超过去年全年销量，并呈持续增长态势，尤其在东北地区受到各大煤企的广泛关注和青睐。

记者了解到，近日，该公司又迎来了辽宁省一家煤业公司用户到访考察，经过深入沟通和技术交流，用户对公司全路况异形轨卡轨人车的本质安全特性非常认可，并初步达成首次订购意向。

该煤业公司煤炭年产量超过2000万吨，多套“石煤”井下架空乘人装置“猴车”在所属煤矿应用，稳定的辅助运输性能深受井下工人欢迎。随着安全、高效矿井建设的需要和普通轨插爪式人车即将淘汰的实际，该用户正在为井下安全辅助运输系统选型。

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郑煤机混改成功

郑煤机一度几近徘徊在破产边缘，资产负债率超过117%，职工工资拖欠8个月，10年的医药费无法报销，处于半停产状态。

2018年，企业实现营业收入260.12亿元，同比增长244.63%，实现净利润9.39亿元，同比增长176%，一季度盈利3.78亿元，同比增长146.69%。

郑州煤矿机械集团股份有限公司是河南省发展混合所有制经济改革和职业经理人制度改革的“双试点”单位，2018年入选国务院国资委国企改革“双百企业”。

郑煤机始建于1958年，原隶属于国家煤炭部，1998年划归河南省管理。目前，总股本17.32亿股，其中国有股占30.08%，河南省政府国资委是郑煤机的实际控制人，公司拥有煤矿机械、汽车零部件、投资三个业务板块。

郑煤机的改革最先是从三项制度改革开始。1998年划归河南省后，当时煤炭形势不好，企业濒临破产。从那时开始改革探索，从分配制度、用工制度、干部制度开始，一路取得了一些成绩。公司的干部能上能下，收入能高能低，用工能进能出。

在发展混合所有制经济方面，郑煤机股权结构虽然相对混合，但其他境内、境外社会公众股极其分散，公司现有体制机制与其他跨国企业、民营企业相比仍不够灵活高效，还不能适应国际化经营发展的需要。

在完善现代企业制度方面，通过近几年的收购兼并，郑煤机已成为国内规模最大的煤矿综采装备研发制造商和全球化的汽车零部件制造企业，根据国际化运营、全球化布局的新形势，对董事会、监事会、经理层的知识结构、年龄结构、视野格局提出了更高的要求，对决策和监督机制、运营效率和效果也提出了更高的要求。