2012年，国际宝石学院（IGI）首次在检测的批次钻石里发现掺杂有未经明示的合成钻石，合成钻石这一新事物首次在珠宝行业“露面”。刚开始，戴比尔斯对合成钻石持“拒绝”态度，对合成钻石的批评甚多，甚至誓言绝不贩售这类钻石。其出发点或是害怕它对自己的天然钻石业务有所冲击，伤害其钻石巨头的“霸主”地位。

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       但是，时间没过多久，戴比尔斯竟自我“否定”，于去年5月29日发表声明，宣布推出合成钻石品牌灯箱珠宝（Lightbox Jewelry），并于当年9月开始供应价格不等的合成钻石饰品，标志着全球最大钻石采矿商的历史性转变。

       按照戴比尔斯的说法，其推出合成钻石的目的是“创造一个新市场，而不是取代旧市场”。“我们将此视为一种添加剂，而不是替代性业务。”灯箱珠宝总经理斯蒂夫·寇伊（SteveCoe）说。

       所有这一切的举动，都暗示了戴比尔斯已经将天然钻石与合成钻石在自身体系内实现兼容共生。据悉，戴比尔斯预计在2019年销售2万克拉合成钻石，而其位于美国的工厂将在2020年全面启用，届时坯钻产能将达到50万克拉。

       在戴比尔斯宣布推出合成钻石之前，这场关于天然钻石和合成钻石的暗战要打多久，谁都无法预料。在这种情况下，聪明的戴比尔斯选择主动将自己置于风暴中心，让所有聚光灯都打在自己身上，这既加深了天然钻石行业内部的集体认同，也为下一步的战略出击赢得了主动权。

       其实，聪明的不止戴比尔斯一个。先于戴比尔斯两年，奥地利时尚珠宝品牌施华洛世奇就宣布涉足合成钻石，计划采购合成钻石毛坯，自己切磨、设计、制作合成钻石首饰产品，并将该产品系列命名为迪亚玛（DIAMA）。

       2018年7月，施华洛世奇又作了一次重大调整，将旗下合成钻石品牌迪亚玛从施华洛世奇的宝石部门转移至奢侈品部门——阿特利尔·施华洛世奇（ATELIER SWAROVSKI）。这次调整，反映出其对合成钻石的肯定态度又加深一步。

       正如施华洛世奇家族的第五代家族成员、集团董事会成员那德伽·施华洛世奇（NADJA SWAROVSKI）表示，本次内部结构调整将会使迪亚玛品牌获得更好的设计和营销资源，让其能够接触到更广大的市场和客户群体。“希望通过这次调整，让合成钻石在高端市场更具影响力，同时也减少对开采钻石的依赖，促进环境保护。”她强调。

       广泛认可，还需时间

       如果说施华洛世奇和戴比尔斯对合成钻石的态度是个体行为，那么今年3月底，雷朋博新闻（Rapaport News）的一则报告，则令全球钻石行业“震惊”了一下。该报告如一枚“炸弹”扔向了钻石市场，搅动了千千万万钻石行业从业者的心——GIA连续发布新版证书的两项改动，包括使用术语“实验室培育钻石”替代“合成钻石”、发布新的钻石原产地报告。合成钻石正式退出历史舞台，并有了它的专属“身份证”——实验室培育钻石。这个利好消息的推出，不得不说是对合成钻石品牌的“锦上添花”。

       立足行业长足发展，实验室培育钻石得到国际权威机构“正名”，是其发展过程中的重要一步。但这还远远不够。有业内人士指出，当这一新品类独立走向市场，被广大消费者广泛认知之后，才能真正知道其是否会被市场认可或者何时才能被市场认可。这需要的是时间的检验。

       让终端市场的消费者接受并认可实验室培育钻石，终将是一个长期的系统工程。就像1995年左右，18K金进入到云南市场一样，当时云南翡翠的镶嵌还以足金为主，18K金不为人所熟知，甚至都被人们排挤。“18K金是不是金？”而随着当地市场的普及、宣传和推广，人们对K金的认知度也越来越高，18K金开始慢慢融入到当地市场中，逐渐成为当下珠宝市场领域的重要分支力量。就此看来，实验室培育钻石的市场化道路，同样也需要经历一段时间的宣传、推广以及知识普及。

       目前，全球范围内实验室培育钻石市场仍处于起步阶段，目前实验室培育钻石只占钻石市场很小一部分比例。据钻石行业分析师保罗·尼斯基（Paul Zimnisky）研究数据，2017年全球达到宝石品质的钻石产量约为7300万克拉，而实验室培育钻石2017年总生产量在400万克拉到500万克拉之间。不过，实验室培育钻石的需求在不断增加，行业也在不断扩大。在戴比尔斯集团入场前，实验室培育钻石珠宝已经是一个成长中的新兴市场。近年来，多家实验室培育钻石生产商与零售商涌现市场。据了解，美国市场对此反应热烈，至少有上百家品牌在销售实验室培育钻石，市场发展呈上升趋势。

       相比于戴比尔斯、施华洛世奇等品牌的大举动，中国实验室培育钻石市场还仅仅处于“萌芽”状态，没有形成任何具有影响力的实验室培育钻石品牌，更不用说在消费市场产生“回声”了。这不得不引起国内珠宝行业的反思。

       据俄罗斯乌特拉（Ultra C）公司提供的数据，目前全球非工业用培育钻石市场份额约为450万克拉，占全球钻石首饰市场3%；由于低位效应，近3年的全球市场非工业用培育钻石产值从6亿美元发展到48亿美元，膨胀了7倍。相关行业专家估计，到2035年这一数字甚至可以达到150亿美元，年均发展速度达8%。此外，摩根斯坦利预计，在未来4年内，实验室培育钻石的销量将占到未加工钻石销量的十分之一。

       新的消费市场即将打开，随之而来的将是对该市场的健康、持续、合理引导。如何让实验室培育钻石在纵深推向市场的过程中赢得广泛消费者的认可，这考验的不仅仅是营销者的智慧，更是全行业的理智。

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       融和发展，或可期待

       物理学中，冲击波是一种不连续峰在介质中的传播，这个峰导致介质的压强、温度、密度等物理性质的跳跃式改变。在自然界，所有的爆发情况都伴有冲击波，冲击波总是在物质膨胀速度变得大于局域声速时发生。

       实验室培育钻石就像是“冲击波”一样，在其“正名”之后，或将获得更多更大的能量，冲入珠宝市场这个行列中来。但这种“冲击波”并非一种“分割”或“敌对”，而是一种加持。

       “我们要理解奢侈品消费者的心理，她们是很忠诚的客户，他们会花很长时间去了解一个品牌，一旦笃定，他们就很忠诚，不会因为其它品牌廉价就会离开。”比利时钻石高阶层议会（HRDAntwerp）中国公司创始人姜珺说，“实验室培育钻石会创造一个独特的消费群体：理智消费者、时尚追求者，但在有相当的物质条件后，最终她们还是会购买天然钻石的。实验室培育钻石的出现，会让市场更好地了解天然钻石的来源以及珍贵。”

       戴比尔斯首席执行官布鲁斯·克里佛（Bruce Cleaver）也说到：“人们购买合成钻石并不是为了庆祝生命中最伟大的时刻，仅仅是出于好玩和时尚，时尚的人造钻石不会冲击天然钻石业务，两者服务的对象截然不同”。

       长远来看，在人们对实验室培育钻石有更清晰、准确的认知后，其不会冲击天然钻石品牌的共同认知，这也佐证了像戴比尔斯及美国百余家实验室培育钻石品牌横空出世的初衷。

       实验室培育钻石会对钻石市场产生何种“冲击”？不可否认，其中冲击最大的莫过于行业固有的“刻板印象”与“认知心理”。对于中国市场来讲，实验室培育钻石一直都是在行业内“自导自演”，尽管业内有所认知，但与国外钻石品牌及检测机构相比，中国的实验室培育钻石终究是在迈入终端市场时“犹豫”了一番，故而也就“慢了半拍”。

       从实验室培育钻石首次出现于珠宝市场之日起，一些企业或个体由于片面追求经济利益而忽视行业健康生态，将实验室培育钻石“掺杂”在天然钻石中进行销售，导致钻石行业一度将实验室培育钻石当做“入侵者”，故而发出“抵制”“联合抗议”等行为。这些“掺杂”个案的产生，严重伤害了实验室培育钻石的发展初衷，也甚至让很多实验室培育钻石生产厂家感到“无奈”。

       从戴比尔斯、施华洛世奇以及欧美国家对待实验室培育钻石态度及“实验室培育钻石”正名等诸多事件中，中国的珠宝业界或许能够汲取一些对中国钻石行业更深刻的体会和经验。这种体会和经验的所得，正是对过去“过激”的心理认知的纠正。合成钻石“冲击波”，冲击的自然就是这种偏见观念，继而在国际视野下客观、全面、系统地洞悉合成钻石的未来。

       “亡羊补牢，为时未晚。”借势而为，或许可能在下一个弯道实现超越。毕竟，实验室培育钻石或许不像行业所“恐惧”的“狼来了”，更像一种在新消费时代背景下的扩大珠宝市场“蛋糕”的“加分项”。